“一提到农民，脑海中就会出现面朝黄土背朝天的形象，可这一群人却是精英团队，凭技术取胜，靠核心竞争力拼市场。”这是央视主持人朱迅对高海霞团队的评价。高海霞做客由朱迅主持的《对话新时代》栏目，探讨水果现代化种植秘诀。

　　高海霞，青岛农业大学植物医学学院植物保护2001级本科生、2005级研究生，现为青岛汇智泰农业技术服务有限公司董事长、技术专家。自参加工作以来，一直从事蓝莓和其它果树的栽培、有机农业、体系认证和科研工作，先后参与完成科研项目10余项。曾主持并参与完成的《蓝莓引种、繁育和有机栽培综合配套技术研究》，2008年经山东省林业厅鉴定为国内领先水平，荣获山东省林业科技成果奖一等奖，青岛市科学技术奖三等奖。发表学术论文10余篇，2011年被认定为青岛市第二批科技特派员。

　　学为所用，步步稳健

　　“公司的核心竞争力是我们的技术团队，国内的一些科研院所、高校的一些专家无条件地支持我们做这件事情，我们公司才能蓬勃发展。”高海霞深知创业的艰辛，并带领团队在农业种植中不停地探索。副总经理刘金龙深有体会：“通过这几年创业一路走来，实属一部血泪史，是在花钱买教训，农业种植没有一本完整的书得以通篇记录，因为随着气候、地域的变化，我们相应的技术措施也要去跟进变化，才能有稳定保险的收益，因此就需要不停地在田地中实践。”

　　蓝莓种植是公司的特色项目，关于如何提高蓝莓的品质，如何吃到又大又甜的蓝莓，高海霞给出了详细的解释。在蓝莓种植上要重视有机肥的使用，有机肥一方面能提高有机质，疏松土壤，另一方面给蓝莓根系提供一个优良的环境；第二要控制其适当的产量，因为产量过大也会影响品质；第三是精准的水肥管理，要根据蓝莓的需肥特点需水特点去施肥。总体来说，蓝莓需要娇惯式的精致的管理。

　　名师激励，越战越勇

　　六年的创业过程中有很多的事和人令高海霞难以忘却，令她印象最深的是在2015年，她接到一个陌生人的电话，对方表明身份说是中科院南京植物所贺善安，想去往基地参观。高海霞深知贺老先生是蓝莓界的泰斗，此通电话，让她的心情久久不能平静。

　　“贺善安和於虹老师冒着36度的高温，参观了基地和企业，几人边走边聊，聊目前工作，聊研究，聊中国蓝莓现状，聊中国的农业现状，贺老爷子八十多岁说起话来铿锵有力，掷地有声，整整一上午时间一直兴致勃勃，还差点误了返程的火车。”高海霞回忆起这段往事来不禁嘴角上扬。

　　贺善安的一番话令高海霞终生难忘：“看到你们年轻人能扑下身子做农业，研究蓝莓研究农业，感到很欣慰，我觉得中国的蓝莓有了希望，中国的农业有了希望。”高海霞听罢心里非常感动，顿时有了沉甸甸的责任感和使命感，当时立志要为中国水果产业出一份力，为中国的农业做一份贡献。“扑下身子这个词用得很讲究，昂着头，看着天是做不好农业的。”朱迅也对高海霞表达了美好的祝愿。

　　不仅仅是高龄的蓝莓届泰斗贺老先生期望，汇智泰也被行业专家和种植从业者赋予期望和寄托，她不忘初心砥砺前行，利用先进的科学水果种植技术，引领并支持水果种植行业走向更美好的明天。

　　亲力亲为，不忘初心

　　在2014年，凭借良好的口碑，汇智泰公司卖出第一批蓝莓苗，农民们发现苗子长得茁壮便纷纷买回地里栽种。令农民们不解的是，栽种几个月后，蓝莓苗生长并不明显，虽然每人只有三五亩的种植量，但蓝莓投资金额较大，耗费时间较多，对农民来说也是一笔不小的开支。刘金龙意识到了农民的技术缺陷，便拿出一上午的时间专门教农民如何种植，在这个过程中，他逐步意识到育苗卖苗只是非常简单的工作，其实后面的农业技术服务对他们来说是最有用的，对后来的购买者他会花几十分钟甚至几个小时的时间，针对个人的理解程度及种植蓝莓的想法单独的对他们进行讲解。

　　蓝莓有一百多个品种，公司主要繁殖的有十几个品种，告诉农民买苗后应该如何种植，规划品种应该如何种植与销售，以及为什么种植所买的品种都要一体化服务到位，这就是汇智泰公司区别于其它公司的亮点之处。

　　读书时老师平日里的教导也对高海霞产生着指导作用，“农户的问题就是最大的问题。”这句话一直萦绕在高海霞耳边，只要一出现问题，她总会第一时间想到帮助农民。对此朱迅评价道：“企业做大做强也不忘现在这份心，那才是最根本的东西，不要辜负了前辈的期待，仍然是扑在土地上，去做一些实实在在的事，无论到了什么年代，这才是做农业工作必须要面对的事情，但是新时代新农业有更多的问题去克服，有太多的技术难关等待着他们去挑战。”

　　创业之路并不是一帆风顺，总会有些磕磕绊绊，会有些棘手的问题需要去解决。曾经的一个托管基地让高海霞十分发愁，基地的经营者是两位老人，退休后想找些事情做便自己搞基地，二人因不懂果树，在品种选择时就出现了错误，后来因为没有技术支持，以至于连续几年其品质、产量都没有达到预期，资金链也差点断裂，走投无路的二人最终找到高海霞，让她帮忙。高海霞首先从基地的现状出发，了解分析，找出问题的所在，建立它的盈利模式，同时帮助基地做了三年规划，第一年及时止损，降费用，增产出，从技术上、管理上入手，建立规范的技术标准和详细的监督机制，这样做下来一年后产量翻了一番，费用降了三分之一。基地被救活后，二人非常感激，之前想过田园生活的美梦又重新回来了，高海霞对此也感到十分欣慰。

　　关于未来，高海霞将着眼点放在田园观光园的规划（设计和开放）上，“因为目前一直在做技术服务，随着我们企业的成熟，当业务达到一定量的时候，最终会结合乡村振兴，发展休闲观光园的规划、设计项目。”